Progress-Webinar: Bevor es an die Substanz geht – Strategien für wirtschaftlich starke Agrarunternehmen
Das Webinar wird gemeinsam vom Progress Genossenschaftsverband e.V. und der IAK Agrar Consulting GmbH veranstaltet. Im Fokus stehen diesmal rechtliche, personelle und betriebliche Stellschrauben zur Sicherung der wirtschaftlichen Stabilität von Agrarunternehmen.
Diese Themen erwarten Sie:
Vorstellung Progress Genossenschaftsverband e.V.
Dr. Marcel Gerds,
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Landwirtschaftliche Buchungsstelle, ETL Agrar & Forst GmbH Steuerberatungsgesellschaft, Vorstandsmitglied Progress
Wenn Personal fehlt und Löhne steigen: Effizienzsteigerung durch Arbeitsrecht
RAin Constanze Nehls,
Fachanwältin für Agrar- und Arbeitsrecht, BTR Rechtsanwaltsgesellschaft mbH, Vorstandsmitglied Progress
Wenn Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fehlen und Löhne steigen, geraten Betriebe schnell unter Druck. Dies trifft besonders auf die Landwirtschaft zu. Im Vortrag wird gezeigt, warum „mehr Leistung“ nicht durch höhere Arbeitsdichte entsteht, sondern durch kluge Gestaltungsspielräume im Arbeitsrecht. Im Mittelpunkt stehen konkrete Stellschrauben: passende Arbeitszeitmodelle, rechtssichere Regelungen zu Überstunden, Pausen und Dokumentationspflichten. Auch auf Themen wie Bereitschaftsdienst und Rufbereitschaft wird aus arbeitsrechtlicher Sicht eingegangen. Dazu kommen praxisnahe Hinweise zu leistungsorientierter Vergütung, wirksamen Bonus- und Zielvereinbarungen sowie zum Umgang mit Minderleistung, ohne teure Fehler für den Arbeitgeber. Besonderes Augenmerk wird außerdem auf Risiken durch unklare Vertragsklauseln, Abrufarbeit und das Nachweisgesetz gelegt. Zudem wird das Thema “Soziale Konditionalität“ angesprochen: Arbeitsrechtsverstöße können künftig sogar zu Kürzungen von Agrarzahlungen führen. Ein kompakter Überblick mit vielen „Aha-Momenten“ für die Vertrags- und Betriebsorganisation.
Vorbereitung auf die GAP-Reform: Was würde das Finanzamt zur Unternehmensteilung sagen?
Dr. Marcel Gerds,
Wirtschaftsprüfer, Steuerberater, Landwirtschaftliche Buchungsstelle, ETL Agrar & Forst GmbH Steuerberatungsgesellschaft, Vorstandsmitglied Progress
Die geplante GAP-Reform könnte für viele größere Agrarbetriebe zur Zäsur werden: Degression, Kappung und ein möglicher Cut bei 100.000 EUR Direktzahlungen werden derzeit diskutiert. Vor allem für ostdeutsche Agrarunternehmen könnte das tiefe Einschnitte bedeuten. Der Vortrag zeigt, welche Reaktionsoptionen es hinsichtlich der Aufspaltung und Ausgliederung von Agrarunternehmen gibt. Im Zentrum stehen die praktischen Folgen: Bankfähigkeit und Sicherheiten, Vertragslawinen, Umsatzsteuer- und Fremdvergleichsfragen, Führungsstrukturen von Agrarunternehmen sowie die Rolle von Prüfern und Kontrollsystemen bei solchen Prozessen.
Bevor es an die Substanz geht: Stellschrauben zur Verbesserung der Wirtschaftlichkeit in Agrarunternehmen
Dr. Martin Schneider,
Geschäftsführer, IAK Agrar Consulting GmbH, Vorstandsmitglied Progress
Wie können Agrarunternehmen in herausfordernden Zeiten mit niedrigen Erzeugerpreisen, unsicheren Aussichten zur GAP-Reform etc. wirtschaftlich stabil bleiben? Zentrale Maßnahme ist ein striktes Liquiditätsmanagement mit laufend aktualisierter Planung, um Finanzierungslücken bis zur nächsten Ernte früh zu erkennen und darauf zu reagieren. Händler- bzw. Lieferantenfinanzierungen gehören mit zu den teuersten Finanzierungsformen. Sie sollten vermieden werden. Dauerhaft ausgeschöpfte Kontokorrent-Kreditlinien verschlechtern zudem Rating und Konditionen. Weiterhin wird im Vortrag eine konsequente Optimierung der Wirtschaftlichkeit gefordert: Vollkosten-Betriebszweigabrechnungen, Benchmarking, kulturscharfe Kosten- und Vermarktungsvergleiche sowie in der Milchproduktion ein monatliches Kennzahlensystem werden vorgestellt. Grundlage ist eine gut strukturierte Kostenstellen-/Kostenträgerrechnung für wirksames Controlling. Außerdem wird darauf eingegangen, wie die Finanzierungsstruktur aktiv gesteuert werden kann, z.B. durch Strukturierung in Darlehensspiegeln, die Wahl der passenden Laufzeit zur jeweiligen Investition, ein aktives Sicherheitenmanagement und die Nutzung von Förder- und Zinsvorteilen. Ergänzend wird empfohlen, gezielte Diversifikationen, z.B. im Bereich erneuerbare Energien, Batteriespeicher oder andere Flächenentwicklungen, umzusetzen.
Anmeldung
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